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2 2018
by 市场部
嘉益仕（Litins）持续推进周期性项目复盘制度，2018年2月6日，营销中心、市场&咨询中心、产品&研发中心核心成员齐聚南京总部，共同参加由交付与运维中心组织的为期一周的项目复盘会。召开复盘会的目的旨在让各位小伙伴从过去的项目经验、实际工作中提炼学习，引导大家发现问题、分析原因，总结经验、提升个人能力、实现绩效改善的一项正向活动。
本次复盘会主要讨论2017年度中的典型项目案例，回顾项目情况、实施方法、分析预期目标与实际结果的差距，还原最初在操作项目时遇到的难题，积极思考总结经验，如再遇到类似情况，该如何应对。参与人员思维活跃、天马行空，多角度提出可能的突破点，实施顾问更是利用自己丰富的项目操作经验，找出项目操作关键点和症结，传授经验，现场可谓是各种思维的碰撞。
复盘思维起源于美国，嘉益仕（Litins）自成立以来，就一直深入地将这一方法论、工具应用于项目复盘工作中，旨在及时发现问题，集大家智慧探讨工作方法，总结提炼规律加以运用。本次项目复盘形式得到了小伙伴们的积极响应，将为2018年嘉益仕（Litins）继续推进助力中国制造业实现智能化制造转型升级的战略目标，不断优化并改进产品及相关方法提供理论及实践支持。
