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如果把MES比喻为人，那么生产数据就相当于人的血液系统。

MES是制造企业生产管理信息化的核心，能否成功实施和应用MES是企业实现提高生产效率，降低成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国制造企业来说，MES的复杂性使得企业在进行MES选型和实施时面临种种困惑，不少管理人员在进行MES投资时举棋不定。对于MES项目进行的困惑，小编一点心得与大家分享探讨。

在昨天的文章中，小编给大家介绍了3种常见数据采集方式：条形码、二维码和RFID，MES制造执行系统 的成功运用，与这3种数据采集方式完全分不开。

目前，中国制造企业在进行MES建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。

MES，制造执行系统，这个理念起源于上个世纪90年代，最近几年逐渐成熟。MES基于公司的整个资源，按其经营目标进行管理，并为公司提供实现经营目标的执行手段，通过实时数据库连接基本信息系统的理论数据和工厂的实际数据，并提供业务计划系统与制造控制系统之间的通信功能。